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成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵(lì)等時(shí)髦的措施都代替不了強(qiáng)化管理、降低成本這個(gè)\"傳統(tǒng)\"工作,可以說(shuō)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的\"牛鼻子\
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房地產(chǎn)行業(yè)因其具有資金投入量大之特點(diǎn),所以,該行業(yè)成為公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。如何通過(guò)加強(qiáng)成本管理,控制成本支出、才能提高經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)粗放型向集約效益型的轉(zhuǎn)化,正被越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所重視和關(guān)注。
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