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施工企業(yè)開展的建筑活動(dòng)呈現(xiàn)出越來(lái)越多的趨勢(shì)。而對(duì)于建筑活動(dòng)來(lái)說(shuō)，他們大多是通過(guò)總承包方式開展，也就是通過(guò)規(guī)劃、采購(gòu)、開展施工等一系列方式建好房屋的過(guò)程，而在施工活動(dòng)中，其所應(yīng)用的建筑材料、業(yè)主委托購(gòu)買的相關(guān)材料也越來(lái)越多，而建筑材料的購(gòu)買成本對(duì)整個(gè)建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購(gòu)招標(biāo)是整個(gè)建筑工程的前提條件，對(duì)于后期項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴(kuò)大招標(biāo)工程的影響力、確定物資招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)、編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取⒐介_展評(píng)標(biāo)工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理的對(duì)策。
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施工企業(yè)近幾年在國(guó)家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤(rùn)在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過(guò)程中,降低施工過(guò)程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤(rùn)的有效方法。通過(guò)材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對(duì)物資采購(gòu)的特點(diǎn),簡(jiǎn)要闡述采購(gòu)招標(biāo)的要點(diǎn)。
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專題概述
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