造價通
更新時間：2024.12.28
3、勞務(wù)分包管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">12KB

頁數(shù)： 8頁

西和縣 X520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項目 勞務(wù)分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣 X520線魚磨至包家窯段施工五標(biāo)項目部 2017年 7月 21日 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范進場勞務(wù)管理， 優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及項目部具體實際，特制定本辦法。 第二章 勞務(wù)管理目的 第二條 規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理， 有效控制工程質(zhì)量、安全、 進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅持使用整建制勞務(wù)隊伍和臨時性 用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍再分 包。 第三章 組織機構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 第三條 項目部組織機構(gòu) 為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項目經(jīng)理； 副組長：項目副經(jīng)理、總工程師 成員：工程技術(shù)部、計劃合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室

勞務(wù)分包管理制度 (3)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">10KB

頁數(shù)： 5頁

1 勞務(wù)分包管理制度 為了進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水 平 ,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公 司勞務(wù)分包管理制度。 一、總 則 1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù) 分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。 2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包 隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包 方，各項目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討 薪等極端或群體事件，勞務(wù)企業(yè)信譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。 二、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)入管理 1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他 人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進行考查，考察 內(nèi)容包括： （1）、了解該施工隊擅長的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況；

熱門知識

企業(yè)對勞務(wù)分包的管理制度

精華知識

企業(yè)對勞務(wù)分包的管理制度

最新知識

企業(yè)對勞務(wù)分包的管理制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

企業(yè)對勞務(wù)分包的管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
企業(yè)對勞務(wù)分包的管理制度相關(guān)專題

分類檢索：