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更新時(shí)間：2024.12.28
2010年公司流程管理手冊(cè)--工程發(fā)包管理辦法_secret

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公司流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 / 修訂 A/0 工程發(fā)包管理辦法 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 公司流程管理文件 工程發(fā)包管理辦法 編制人 編制日期 審核人 審核日期 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 上接口流程 下接口流程 編制目的 為了加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工作流程，完善工程發(fā)包程序，制定本辦法。 適用范圍 本辦法適用于公司直營(yíng)工程的所有需對(duì)外發(fā)包的附屬或部分工程。 相關(guān)表格 無(wú)。 公司流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 / 修訂 A/0 工程發(fā)包管理辦法 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 公司流程管理文件 工程發(fā)包管理辦法 1.0 目的 為了加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范工作流程，完善工程發(fā)包程序，制定本辦法。 2.0 適用范圍 本辦法適用于公司直營(yíng)工程的所有需對(duì)外發(fā)包的附屬或部分工程。 3.0 工程項(xiàng)目結(jié)算審批要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則 3.1 時(shí)間限制原則 公司對(duì)工程發(fā)包實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，禁止拖延分包工作進(jìn)程。 3.2

發(fā)包管理制度(提報(bào)版)

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工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包管理制度（初稿） 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程發(fā)包工作的管理，使工程建設(shè)項(xiàng) 目招標(biāo)工作處于受控狀態(tài)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作 的合法合規(guī)。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華 人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié) 合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，特制定本制度。 本制度適用于物資采購(gòu)、工程建設(shè)等交易行為，包括工 程項(xiàng)目所產(chǎn)生的交易行為，如勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、評(píng)估、技 術(shù)服務(wù)等。 一、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu) （一）領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組 建立以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以分管工程的公司副總為副 組長(zhǎng)的招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由工程部長(zhǎng)及造價(jià)工作 人員、前期工作人員組成。 （二）監(jiān)督小組 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部，必要時(shí)邀請(qǐng)管委會(huì)國(guó)資委相關(guān)科 室。 二、招標(biāo)范圍及規(guī)模 依照“中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第 16 號(hào)”《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行 招標(biāo)： （一）施工單項(xiàng)合同估算

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