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更新時間:2024.12.29
企業(yè)應(yīng)招標范圍如何制定才合理

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招標工作是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,隨著國家法治進程的深入,依法合規(guī)管理和運行成了許多企業(yè)的發(fā)展方向,尤其是在招標的體制機制、制度建設(shè)、管理措施的建立與完善等方面做出了許多努力,取得了顯著的成績。然而,在具體的實施中,仍然存在一些誤區(qū),這些誤區(qū)不符合《招標投標法》的制定目的,有必要進行調(diào)整。為了加強采購工作的管理,一些企業(yè)在制定本單位的招標管理辦法或制度時,將采購項目按照工程、

如何加強基建施工企業(yè)的物資招標采購

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從采購成本、材料質(zhì)量、計劃供應(yīng)、采購?fù)该鞫鹊确矫骊U述了招標采購的優(yōu)越性,介紹了采購管理應(yīng)遵循的原則,論述了招標采購工作中的幾個要點,以降低采購成本。

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