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2005 / 10 /總第 292期 淺議工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的有效控制 楊 明 趙洪修 隨著國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)淮南礦區(qū)為第一批億噸能源 基地 , 淮南礦業(yè)集團(tuán)于 2003年快速啟動(dòng)了新一輪的 建大礦辦大電建設(shè)工程 , 煤炭行業(yè)設(shè)計(jì)單位任務(wù)超負(fù) 荷 , 普遍存在設(shè)計(jì)周期縮短現(xiàn)象 , 難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 和深度 , 往往造成后期工程頻繁變更 , 造價(jià)難以控制 的局面。 由于工程項(xiàng)目實(shí)施的階段不同 , 其造價(jià)控制工作 的重點(diǎn)和效果是完全不同的。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 一般劃分為 : 投資決策、設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、竣 工決算等幾個(gè)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì) , 各個(gè)階段的工作對(duì)整個(gè) 項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為 : 投資決策階段 75% ~95% ; 設(shè)計(jì)階段 35% ~75% ; 工程招標(biāo) 15% ~35% ; 施工 階段 5% ~15% ; 竣工決算階段 0~5%。很顯然 , 工 程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該在工程實(shí)
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2005 / 10 /總第 292期 淺議工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的有效控制 楊 明 趙洪修 隨著國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)淮南礦區(qū)為第一批億噸能源 基地 , 淮南礦業(yè)集團(tuán)于 2003年快速啟動(dòng)了新一輪的 建大礦辦大電建設(shè)工程 , 煤炭行業(yè)設(shè)計(jì)單位任務(wù)超負(fù) 荷 , 普遍存在設(shè)計(jì)周期縮短現(xiàn)象 , 難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 和深度 , 往往造成后期工程頻繁變更 , 造價(jià)難以控制 的局面。 由于工程項(xiàng)目實(shí)施的階段不同 , 其造價(jià)控制工作 的重點(diǎn)和效果是完全不同的。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 一般劃分為 : 投資決策、設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、竣 工決算等幾個(gè)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì) , 各個(gè)階段的工作對(duì)整個(gè) 項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為 : 投資決策階段 75% ~95% ; 設(shè)計(jì)階段 35% ~75% ; 工程招標(biāo) 15% ~35% ; 施工 階段 5% ~15% ; 竣工決算階段 0~5%。很顯然 , 工 程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該在工程實(shí)
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