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更新時(shí)間：2025.03.15
論文企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

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1 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題 市場競爭日趨激烈， 企業(yè)中各項(xiàng)工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高， 問題的難 度亦不斷加大，靠單個(gè)部門或個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要 求，無法適應(yīng)市場環(huán)境的要求。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是有計(jì)劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間 的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴， 在工作中分工合作更為默契， 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 認(rèn)同更統(tǒng)一明確，完成團(tuán)隊(duì)工作更為高效快捷，它既可保證整個(gè)組織的穩(wěn)定性， 又可靈活應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的各種變化。 一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充滿生機(jī)和活力， 它能使 人不辭勞苦、精誠團(tuán)結(jié)、忠于職守、敬業(yè)向上，能使企業(yè)變得更富于生命力和創(chuàng) 造性。 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——高績效團(tuán)隊(duì)的定義和特征 （一）團(tuán)隊(duì)的定義及其重要性 團(tuán)隊(duì)是由可相互補(bǔ)充知識(shí)和技能的人組成的， 以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為導(dǎo)向， 為實(shí)現(xiàn)共 同的績效目標(biāo)，具有相對(duì)獨(dú)立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體或叫工作單元。 團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中被當(dāng)作企業(yè)基層組織主

企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

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論 文 摘 要 我國加入 WTO ，做為我國信息化戰(zhàn)略重要組成部分的中小企業(yè)不可避免的加入國際化 企業(yè)的競爭行列 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但中小企業(yè)信息化的實(shí)施 情況并不令人樂觀，并對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展形成了嚴(yán)重的制約。本文就在全球經(jīng)濟(jì)趨向信 息化的時(shí)代背景下，從中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要條件，深入分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè) 信息化建設(shè)中存在問題，進(jìn)而提出中小企業(yè)建設(shè)信息化實(shí)施的方案 .。并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 分析和提出對(duì)策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 信息化建設(shè)； 條件； 困難； 方案與內(nèi)容； 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 目 錄 一、企業(yè)信息化概念 二、企業(yè)信息化建設(shè)的條件 2.1、企業(yè)信息化的內(nèi)在需求 2.2、有自己的技術(shù)和管理人才 2.3、技術(shù)和管理基礎(chǔ) 三、中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的主要問題 3.1、認(rèn)知過程的困惑 3.2、信息化建設(shè)過程中的困難 四、中小企業(yè)信息化建設(shè)的解決方案 4.1、堅(jiān)持企業(yè)

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