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更新時間：2024.12.29
施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究

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施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究 施工企業(yè)內部存在日常運作和項目兩類活動， 即以專業(yè)分工為導向要求在縱向方向有深度的 職能部門的日常運作活動和以項目為導向的要求在橫向方向結合不同專業(yè)和職能的項目活 動。 施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè)， 其業(yè)務對象和利潤載體本身就是項目， 項目是這些企業(yè) 生存和發(fā)展的基礎， 是企業(yè)管理的基本對象。 如果沒有項目業(yè)務， 企業(yè)甚至無法生存和發(fā)展。 施工企業(yè)需要考慮利用組合管理的理論和方法將企業(yè)內單一的項目管理向組合的項目管理 發(fā)展，從第一代的項目管理向第三代的組合管理 過渡，從全企業(yè)角度管理項目，發(fā)揮企業(yè) 優(yōu)勢。 項目經理博客 1、項目及其管理的含義 何謂項目？人們對項目的含義有不同的看法。 美國項目管理協會發(fā)布的 《項目管理知識 體系指南（ 2000 年版）》的將項目定義為： “為創(chuàng)造某個獨特的產品或服務所做的暫時性努 力?！表椖烤哂信R時性的特點，設立

企業(yè)進行項目化管理四要素

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企業(yè)進行項目化管理四要素——1999年中國石油集團公司開始實施剝離重組戰(zhàn)略，集團公司原有的以石油開采和煉制為主的業(yè)務作為核心業(yè)務被包裝上市，而將企業(yè)原來的生產服務系統及企業(yè)辦社會系統剝離，剝離后的企業(yè)成為集團公司的非上市企業(yè)。重組結束后，中國石油...

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