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更新時間：2024.12.28
企業(yè)信息化規(guī)劃項目(框架)

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某集團公司信息化規(guī)劃項目 2008-12-05 一、項目背景 某大型集團公司（以下簡稱 “集團”）自上世紀 90 年代中期改制以來，勵精圖治，創(chuàng)新發(fā)展，在做強主 業(yè)的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的強勁態(tài)勢，核心競爭能力不斷增強，被國家發(fā)改委確定為重點培育發(fā) 展的大型能源基地之一。經(jīng)過近 10 年來的迅猛發(fā)展，該集團公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域形成了 A、B、C三個支柱產(chǎn) 業(yè)，在高新技術(shù)領(lǐng)域形成了化工、制藥、 IT 三個支柱產(chǎn)業(yè)。 集團幾年前提出了 A、B、C產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略，依托資源優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展壯大，實現(xiàn)利潤 的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。目前處在高速發(fā)展的階段，通過擴建、新建、并購等方式企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模急劇增長。在 取得巨大成就的同時，也面臨諸多問題與挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)集團下資源的優(yōu)化與調(diào)配？如何在高速變化的市 場環(huán)境下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，各部門間的協(xié)同？如何在集團利益最大化的前提下，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市 場競

企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計

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提出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化架構(gòu)理論已成為企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢,同時也是企業(yè)實現(xiàn)信息化的可持續(xù)建設(shè)、投資有效控制的迫切之舉。本文基于企業(yè)信息化架構(gòu)的研究,從架構(gòu)設(shè)計的角度,闡述了信息化架構(gòu)設(shè)計具體的內(nèi)容、方法論、工具;從架構(gòu)應(yīng)用的角度,闡述了架構(gòu)應(yīng)用過程中的架構(gòu)資產(chǎn)管理、架構(gòu)遵從、架構(gòu)演進、架構(gòu)評價、架構(gòu)管理師制度等關(guān)鍵問題,為企業(yè)開展信息化架構(gòu)的設(shè)計與應(yīng)用實踐工作提供參考。

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