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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購(gòu)管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平。按照采購(gòu)管理部門(mén)設(shè)置和采購(gòu)職能的主要內(nèi)容分類(lèi),可以將工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作分為采購(gòu)活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購(gòu)管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購(gòu)管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長(zhǎng)期的合作中所要進(jìn)行的物資采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購(gòu)管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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一、存在的問(wèn)題目前企業(yè)在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:(一)招標(biāo)人方面的問(wèn)題1.不按規(guī)范程序辦事在招標(biāo)過(guò)程中,不按照要求進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)程序不規(guī)范,做法不統(tǒng)一。例如,對(duì)工程總包實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)時(shí),不按公示要求進(jìn)行公告;或在招標(biāo)前私下確定工程施工單位,然后指定幾家單位進(jìn)行投標(biāo),將內(nèi)定單位評(píng)為中標(biāo)人,甚至招標(biāo)人與事先確定的單位簽定好合同后才走表面程序,使招標(biāo)
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