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更新時間:2024.12.29
建筑施工企業(yè)如何做好項目資金內(nèi)部控制

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我國的建筑行業(yè)市場競爭激烈,資金的回收難度大,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),更制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該梳理各個層面的資金內(nèi)部控制工作活動,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點,并及時進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)對公司、分公司以及項目部各個層面資金的內(nèi)部控制活動,以實現(xiàn)最大限度規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo).

淺析施工企業(yè)項目資金策劃

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在如今激烈的市場競爭環(huán)境下,施工企業(yè)想要拓展生存空間,除了要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品外,還要努力做到降本增效,使企業(yè)運(yùn)營有充足的現(xiàn)金流作為支撐.因此在項目施工前期,根據(jù)工程的工期、特點、條件、收款等因素需要做好全周期的項目資金策劃,通過對各種資料進(jìn)行整理分析,預(yù)測項目各個關(guān)鍵節(jié)點的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金使用情況,因地制宜地采取有效的降本增效措施,從而開源節(jié)流,提升公司的盈利能力.

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