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企業(yè)——自我評價的體檢表

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企業(yè)——自我評價的“體檢表” 中國質(zhì)量新聞網(wǎng) 2007-11-14 08:06:00 2007 年 9月，地處諸暨市的海亮集團有限公司剛剛抱回了紹興市市長質(zhì)量獎的獎牌， 但他們?nèi)匀徊桓业粢暂p心， 因為即將在 11月份產(chǎn)生的諸暨市市長質(zhì)量獎究竟 “花落誰家” ， 至今還是一個謎。 因此，作為今年申報諸暨市市長質(zhì)量獎的企業(yè)之一， 他們又不遺余力地爭 取把今年的現(xiàn)場交流會開在了自己的家門口。 以召開現(xiàn)場交流會的形式進行現(xiàn)場評審， 只是諸暨市市長質(zhì)量獎諸多評審程序的一個方 面，這些程序還包括專家審核等多項內(nèi)容，并非是進入現(xiàn)場交流就能獲得這個獎。 自己評價自己，找準自己達到某一程度的坐標， 2005 年，以《卓越績效評價準則》為 藍本的《諸暨市市長質(zhì)量獎審定和管理實施細則》 （以下簡稱《細則》）剛剛實施就成為了 諸暨市企業(yè)進行自我評價、追求卓越的“體檢表”。 2005 年，面對

卓越績效模式先進企業(yè)自我評價表

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— 1 — 卓越績效模式先進企業(yè)自我評價表 第 1部分 領(lǐng)導 (1) 組織高層領(lǐng)導如何建立組織的價值觀和績效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導如何為顧 客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價值？（公司辦公室、政治工作辦公室、工會辦公室、生產(chǎn) 計劃處、商務合同處、核安全處、財務處、保健物理處、人力資源處必填） __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (2) 組織的領(lǐng)導如何為遵守法律法規(guī)、 恪守誠信經(jīng)營等行為創(chuàng)造環(huán)境？

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