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更新時間：2025.01.04
起重傷害應(yīng)急預(yù)案

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起重傷害應(yīng)急預(yù)案 （一）起重傷害應(yīng)急預(yù)案 1、項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)： 項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張志剛 副組長：母建偉 張海建 組 員 : 任成龍 劉海濤 郭 剛 黃 朋 賈天宇 袁靖博 項目部應(yīng)急指揮部設(shè)置及職責(zé)同“綜合應(yīng)急預(yù)案指揮機構(gòu)及職 責(zé)” 項目部結(jié)合本工程施工實際情況，進一步明確項目部應(yīng)急 指揮指揮部各成員及部門的職責(zé)，具體職責(zé)如下： （1）迅速了解、掌握事故發(fā)生的基本情況。 （2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各部門應(yīng)急救援工作。 （3）及時組織指揮實施事故處置方案。 （4）統(tǒng)一調(diào)配救援人員、設(shè)備、物資、器材。 （5）協(xié)調(diào)外部救援力量參與應(yīng)急救援工作。 （6）妥善處置事故現(xiàn)場的有關(guān)事宜。 （7）組織、配合開展事故調(diào)查，組織善后處理工作。 預(yù)防與預(yù)警 2、危險源監(jiān)控及預(yù)防預(yù)控措施 2.1、項目部結(jié)合本工程施工工藝及施工環(huán)境等辨識出施工過程 中存在可能導(dǎo)致起重傷害事故發(fā)生的危險源，并對其

起重傷害專項應(yīng)急預(yù)案

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起重傷害專項應(yīng)急預(yù)案 1. 事故類型和危害程度分析 1.1 事故類型：起重傷害。 1.2 危害程度分析： 起重機械在起重過程中，因檢查維修不到位、操作不當(dāng)（違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣、 操作失誤）、指揮信號不明確、安全意識差和在不良自然環(huán)境（高粉塵、高溫、高濕、低溫、 高噪聲、大風(fēng)天、照明不良等）下，易發(fā)生碰撞、墜物、觸電、擠壓、傾覆等事故，造成人員 傷亡和財物損失。 2. 應(yīng)急處置基本原則 2.1 迅速行動、靈活應(yīng)對。處理事故險情時，由項目部事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本 預(yù)案并實施； 2.2 以人為本。險情處理應(yīng)首先保證人身安全（包括救護人員和遇險人員） ； 2.3 強化防護。迅速疏散無關(guān)人員 ,阻斷危險物質(zhì)來源，防止次生事故發(fā)生。 3. 組織機構(gòu)及職責(zé) 3.1 應(yīng)急組織體系 項目部事故應(yīng)急救援組織體系由項目行政主管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與辦公室、 工程 部、設(shè)備部、物資部、安質(zhì)環(huán)保

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