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更新時間：2024.12.21
監(jiān)理進場后至開工前準備工作

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監(jiān)理進場后至開工前準備工作 在各項目監(jiān)理人員配備及培訓完成后， 要注意監(jiān)理人員進場的準備工作現把一些工作內容下發(fā)給各位總監(jiān)， 望結合各工地具體情況參照執(zhí)行。 1．監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應與建設單位（建設指揮部）負責人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組 成人員和分工。 2．與建設單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用 餐）。 3．將下工地前在到公司技術處領取的 “××××工程監(jiān)理部 ”標牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。 4．參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 參加人員有建設單位駐現場代表及有關施工的職能部門人 員，施工單位的項目經理及現場施工管理有關職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設計院現場代表以及有關 部門的人員（建委、勘察院、當地政府有關人員） 。會議主要內容及相關事宜： （1）建設單位負責人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權； （2）宣布施工單位及項

施工前現場的準備工作

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施工進度計劃 1、施工前準備工作的重要意義 施工前現場的準備工作包括施工文件的準備、 施工條件的準備、 施工開工的 準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設 的準備等。現場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費 用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將 避免很多潛在風險。 2、施工文件的準備 2.1 合同的準備 合同包括總包合同及分包合同， 項目組的管理人員應熟悉各種相關合同。 它 是進行工程施工、 施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據， 只有熟悉 并嚴格執(zhí)行合同， 才能保證建設方、 總承包方及其他相關各方的利益， 從而保證 工程建設的順利進行。 如合同對工作范圍的約定、 技術標準的約定、變更的約定、 付款的約定等。 2.2 建設方提供文件 各項目施工團隊進入現場后， 應主動向建設方提供能足以證明總承包方

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