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更新時(shí)間：2024.12.28

頭條 小型企業(yè)部門(mén)劃分，職位劃分？

時(shí)刻記得，組織規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織的高效率和低成本運(yùn)作?，F(xiàn)在國(guó)際認(rèn)同的公司體系是4級(jí)。任何一個(gè)員工最多只有4個(gè)老板。比如說(shuō)：?jiǎn)T工-組長(zhǎng)-主管-經(jīng)理-（副）總經(jīng)理。部門(mén)設(shè)置也是以絕對(duì)必...

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實(shí)用文檔文案大全安裝公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，廉潔奉公，對(duì)總經(jīng)理和安裝公司負(fù)責(zé)。 2. 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)安裝公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作。 3. 組織擬定分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，健全和完善安裝公司各項(xiàng) 管理和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 4. 定期向總經(jīng)理報(bào)告分公司工程施工、經(jīng)營(yíng)和管理工作，以及總經(jīng)理辦公會(huì)議決議執(zhí)行情況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)安裝公司員工完成工作目標(biāo)。 5. 組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)安裝公司各部門(mén)工作，檢查、督促各部門(mén)落實(shí)工作計(jì)劃和工作措施。 6. 組織擬定安裝公司組織機(jī)構(gòu)方案、崗位設(shè)置方案，工資調(diào)整方案。 7. 安裝公司中層及以上管理人員的提名和安裝公司一般管理、工程技術(shù)人員的任免，并進(jìn) 行業(yè)績(jī)考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 8. 安裝公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，審批安裝公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出。 9. 施工主要材料

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