造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
總承包服務(wù)費(fèi)與總包配合費(fèi)的區(qū)別

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">5KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

“總承包服務(wù)費(fèi)”是在工程建設(shè)施工階段實(shí)行施工總承包時(shí)，當(dāng)招標(biāo)人在法 律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行分包和自行采購(gòu)供應(yīng)部分設(shè)備、材料時(shí)， 要求總承包人提供相關(guān)服務(wù)（如分包人使用總包人腳手架、水電接剝等）和 施工現(xiàn)場(chǎng)管理等所需的費(fèi)用。 所謂總包配合費(fèi)，根據(jù)《合同法》第二百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除具有按時(shí) 足額支付工程價(jià)款的法定義務(wù)外，還應(yīng)承擔(dān)向承包人提供符合要求的施工條 件的義務(wù)。因此，當(dāng)發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時(shí)，也就是我們一般所 說(shuō)的由發(fā)包人指定直接發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目，其施工條件往往需要總承包人 配合才能滿(mǎn)足， 此時(shí)，發(fā)包人會(huì)與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作 （例 如腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)龋┒s定雙方的權(quán)利和義務(wù)?？偝邪嗽谇袑?shí)提供了 這些配合工作后，向發(fā)包人收取的一定費(fèi)用，有時(shí)雙方在合同約定中往往也 將其稱(chēng)之為總包管理費(fèi)，但是，其實(shí)質(zhì)是收取的是總包配合費(fèi)。 在施工合同中，我們往往會(huì)自覺(jué)

工程EC總承包采購(gòu)方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">61KB

頁(yè)數(shù)： 13頁(yè)

目 錄 一、項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目基本情況 1.2 總承包投標(biāo)情況 1.3 工程主要設(shè)計(jì)方案 二、EPC 物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1 物資采購(gòu)總體安排 2.2 物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3 物資設(shè)備部分類(lèi)物資采購(gòu)周期 2.4 采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍 3.2 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.4 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.6 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容 3.8 催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1 采購(gòu)方式 4.2 緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1 總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線(xiàn)路 6.2 貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2 接貨、交貨工作方案 6.3 貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目基本情況

熱門(mén)知識(shí)

人防門(mén)采購(gòu)與總承包的配合

最新知識(shí)

人防門(mén)采購(gòu)與總承包的配合
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

人防門(mén)采購(gòu)與總承包的配合
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
相關(guān)資訊
人防門(mén)采購(gòu)與總承包的配合相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：