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談到招標項目經(jīng)理,應該想到項目經(jīng)理的領導能力。我們首先應該明確一個基本概念,即什么是領導?其次,在招標實踐活動中,招標項目經(jīng)理應具備怎樣的領導能力才能實現(xiàn)招標相關利益方的目標。本文就從招標實踐活動中招標項目經(jīng)理應具備的領導能力進行探討。
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招投標作為一種重要的交易方式,通過招標優(yōu)選交易相對人的作用日益明顯,很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)對招標的重視程度也越來越高。但由于對《招標投標法》(以下簡稱《招法》)及《招標投標法實施條例》(以下簡稱《條例》)等法律法規(guī)關于依法必須招標項目和非必須招標項目規(guī)定認識不清,以及不加區(qū)別地盲目適用,無形中加大了企業(yè)非依法必須招標項目的招標難度,也增加了企業(yè)負擔。文章旨在厘清非依法必須招標項目與依法必須招標項目的法律界限,為企業(yè)正確開展非依法必須招標項目招標活動提供支持和幫助。