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更新時間：2024.12.28
如何搞好施工項目管理

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如何搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 王慶兵 方志文 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追 求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要徒徑。本文就如何搞好工程項目質(zhì)量管理談一些認(rèn)識。 一、首先配備好高素質(zhì)的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作 用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說， 項目經(jīng)理是工程項管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。 因此，我們要求項目經(jīng)理具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識， 具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力。 項目經(jīng)理是工程項目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵 角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。 ①能：具有符合施工項目管理要求的能力，即有組織領(lǐng)導(dǎo)施工項目管理能 力。 ②績：具有同類項目施工的經(jīng)驗和業(yè)績 ③知：具有承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)、法律

淺議如何搞好施工項目管理

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施工項目是施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程及成果,可能是一個建設(shè)項目的施工,亦可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工,施工企業(yè)的目的是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效益。如何通過施工項目管理,開流節(jié)源,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效工程,在目前競爭激烈的公路工程行業(yè),越來越受到各施工企業(yè)的重視。

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