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更新時(shí)間：2024.12.22
成品車間對(duì)標(biāo)管理方案(1)

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1 成品車間對(duì)標(biāo)管理方案 為確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)成品車間對(duì)標(biāo)管理工作的開展 ,建 立涵蓋生產(chǎn)全過程的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系 ,提高生產(chǎn)管理水平 ,降低生產(chǎn)成本 , 根據(jù)能源 股份公司 2015“精益管理年” 整體部署，車間在學(xué)習(xí)《陸總經(jīng)理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話》精神的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定出本單位 的“對(duì)標(biāo)方案”的要求，我車間決定開展對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出實(shí)施方案如下： 一、 活動(dòng)目標(biāo)：促進(jìn)公司穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展趨勢(shì) 。 通過行之有效的如：節(jié)能降耗，修舊利廢、挖潛增效、制度梳理等方法，使 車間的管理水平得到快速提高，全面實(shí)現(xiàn)公司 2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì) 標(biāo)管理基本知識(shí)，以行業(yè)對(duì)標(biāo)為主，輔以內(nèi)部對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。在條件成熟時(shí) 采用一般性對(duì)標(biāo)。 首先，選擇內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)以設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)基 準(zhǔn)；其次，將區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、車間的平均

成品車間對(duì)標(biāo)管理方案

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1 成品車間對(duì)標(biāo)管理方案 為確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)成品車間對(duì)標(biāo)管理工作的開展 ,建 立涵蓋生產(chǎn)全過程的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系 ,提高生產(chǎn)管理水平 ,降低生產(chǎn)成本 , 根據(jù)能源 股份公司 2015“精益管理年” 整體部署，車間在學(xué)習(xí)《陸總經(jīng)理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話》精神的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定出本單位 的“對(duì)標(biāo)方案”的要求，我車間決定開展對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出實(shí)施方案如下： 一、 活動(dòng)目標(biāo)：促進(jìn)公司穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展趨勢(shì) 。 通過行之有效的如：節(jié)能降耗，修舊利廢、挖潛增效、制度梳理等方法，使 車間的管理水平得到快速提高，全面實(shí)現(xiàn)公司 2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì) 標(biāo)管理基本知識(shí)，以行業(yè)對(duì)標(biāo)為主，輔以內(nèi)部對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。在條件成熟時(shí) 采用一般性對(duì)標(biāo)。 首先，選擇內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)以設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)基 準(zhǔn)；其次，將區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、車間的平均

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