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結(jié)合工作實(shí)踐,闡述了如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制管理,從立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段等方面介紹了業(yè)主方在工程造價(jià)管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題,以期指導(dǎo)業(yè)主方不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量。
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