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更新時間：2024.12.29
監(jiān)理單位成本的控制

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監(jiān)理單位成本的控制 在監(jiān)理成本中， 從我國的實踐來看，直接成本的比例較大，甚至 有些過大。間接成本的比例相對較少， 這主要是由于監(jiān)理取費標準過 低，監(jiān)理取費過低造成監(jiān)理酬金低， 監(jiān)理直接成本絕對值也低， 這時， 監(jiān)理直接成本的提高就會造成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營困難， 降低監(jiān)理公司的管 理水平。監(jiān)理直接成本的降低，也會造成現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)管理水平、工 作質(zhì)量的降低。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會減 少公司所取得的利潤，影響企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理間接成本的降低，也會 造成監(jiān)理企業(yè)管理水平的下降， 造成現(xiàn)場管理機構(gòu)管理工作和監(jiān)理工 作質(zhì)量的降低。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤的實 現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)管理的水平、工作水 平。就是監(jiān)理酬金提高，也有如何控制好監(jiān)理直接成本、間接成本和 利潤的問題。 關(guān)于監(jiān)理直接成本和間接成本的比例問題， 我認為應(yīng)該從我國當前的 國情出發(fā)，

市政施工單位成本控制研究

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結(jié)合多年的工程實踐經(jīng)驗,筆者就如何加強市政施工企業(yè)的成本控制,多方面提出了一些方法和建議。可供相關(guān)專業(yè)人士參考。

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