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如何進行現場觀察 無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估,還 是內部現時現地現物的管理,都涉及到大量的現場 觀察。而現場觀察往往因時間的限制,需要相關人員練就火眼金睛,在很短的時間內對現場進行快速的評估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度,對到生產現場看什么這一話題做初步探討。 1. 現場觀察的重要性 現場觀察是持續(xù)改善的基礎。豐田的大野耐一將現場觀察做到了極致,甚至在工廠休息日,他也會帶管理人員到 現場,讓人站在車間安靜地觀察半個小時,然后指出需要改善之處。唯有如此,才能真正做到改善無止境,做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見,或者認為無傷大雅,或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀 信息熟視無睹,只對數字情有獨鐘。結果就可能掛一漏萬,忽略一些關鍵線索,不能真正了解企業(yè)的真實狀況。 作為客戶,我們應該到供應商的現場,了解其成本構成、生產效率、品質管控
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