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如何進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理——全過(guò)程造價(jià)管理
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建設(shè)項(xiàng)目管理的主要三大指標(biāo)為質(zhì)量管理、投資管理、工期管理,而工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重中之重,工程質(zhì)量的好壞直接影響著項(xiàng)目的正常驗(yàn)收和投入使用的資產(chǎn)回報(bào)率。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主抓事前規(guī)劃、精細(xì)部署、事前指導(dǎo),事中跟蹤檢查、事后驗(yàn)收五個(gè)環(huán)節(jié)。以檢測(cè)結(jié)果為依據(jù),用書(shū)面形式為協(xié)調(diào),提前預(yù)控,從預(yù)控的角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,
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