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更新時(shí)間：2025.01.05

頭條 如何在工程造價(jià)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

在工程造價(jià)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)的需求分析，然后需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算和控制，以確保財(cái)務(wù)的充足和效果。在財(cái)務(wù)使用過程中，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和審計(jì)，以確保財(cái)務(wù)的效率和效果。

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工工程造價(jià)在任何工程中都具有重要的指導(dǎo)意義，在整個(gè)工程的實(shí)施過程都有重要的影響，包括前期項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)投標(biāo)以及正式的施工等等。所以工程造價(jià)的管理要求很高，必須針對(duì)每個(gè)行業(yè)掌握其行和特點(diǎn)和專業(yè)技術(shù)，以此來控制工程造價(jià)，使之能夠給項(xiàng)目帶來更多的利潤和效率。就工程造價(jià)的控制問題進(jìn)行了簡要的介紹，給出了一些切實(shí)可行的控制方法。

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淺談在工程各階段中如何進(jìn)行工程造價(jià)的控制

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建筑工程造價(jià)在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著我國建設(shè)工程投資效益。加強(qiáng)工程造價(jià)控制,就是要合理確定和有效控制工程造價(jià),其目的不僅在于把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)輒數(shù)百萬,甚至上千萬,上億元的投資,項(xiàng)目建成后能否達(dá)到預(yù)期效果,這是每個(gè)投資者非常關(guān)注的問題。這就要求工程造價(jià)人員從項(xiàng)目決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段、以及竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程造價(jià)控制,使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算等幾個(gè)階段。我國過去對(duì)工程造價(jià)的控制集中在項(xiàng)目實(shí)施階段,而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度不同,據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高,達(dá)到70%~90%,其次是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到10%~30%,其次才是項(xiàng)目實(shí)施等其他階段。由此可見,工程建設(shè)的決策階段和設(shè)計(jì)階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵階段,方案一經(jīng)確定,工程造價(jià)基本上就確定了。

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