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更新時間：2024.12.22
施工階段如何進行質量監(jiān)理

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施工階段如何進行質量監(jiān)理 在施工階段推行以動態(tài)控制為主， 事前預防為輔的管理辦法， 主要抓住事先 指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做 好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。 在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方 位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。 一、建立健全質量保證體系，加強合同管理 監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理， 首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否 有相應的施工技術標準， 健全的質量管理體系， 施工質量檢驗制度和綜合施工質 量水平評定考核制度， 并督促施工單位落實到位。 仔細審查施工組織設計和施工 方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。 針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級， 建設方的要求、施工單位的資質 等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準

如何進行現(xiàn)場觀察

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如何進行現(xiàn)場觀察 無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還 是內部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場 觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關人員練就火眼金睛，在很短的時間內對現(xiàn)場進行快速的評估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對到生產現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會帶管理人員到 現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見，或者認為無傷大雅，或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀 信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨鐘。結果就可能掛一漏萬，忽略一些關鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實狀況。 作為客戶，我們應該到供應商的現(xiàn)場，了解其成本構成、生產效率、品質管控

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