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更新時(shí)間：2024.12.29
談如何進(jìn)行消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的施工

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消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)又稱火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),由火災(zāi)報(bào)警主機(jī)、火災(zāi)特征或火災(zāi)早期特征傳感器、人工火災(zāi)報(bào)警設(shè)備、輸出控制設(shè)備組成。本文將談?wù)勏缊?bào)警系統(tǒng)的施工準(zhǔn)備、工藝流程、注意事項(xiàng)和檢驗(yàn)方法等。

如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察

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如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察 無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng) 觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察的重要性 現(xiàn)場(chǎng)觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會(huì)帶管理人員到 現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無(wú)止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對(duì)很多問(wèn)題或者視而不見(jiàn)，或者認(rèn)為無(wú)傷大雅，或者認(rèn)為無(wú)法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀 信息熟視無(wú)睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬(wàn)，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

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