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更新時間：2024.12.22
一個外裝飾項(xiàng)目的合理化建議

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一個外裝飾項(xiàng)目的合理化建議 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究《招標(biāo)文件》的基礎(chǔ)上，我單位建議如下： 1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求下，制定一個詳細(xì)的各工種 配合計(jì)劃以確保工期， 并落實(shí)責(zé)任到每一個施工隊(duì)伍， 必要時制定獎罰條例， 以提高各單位 的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。 2、建議每周開一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過程 中出現(xiàn)的問題。 3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 并制定出行之有效的安全施工方案。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。 5、加強(qiáng)資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強(qiáng)簽證、檢查和作 好記錄工作，并明確責(zé)任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。 6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進(jìn)管理水平的施工管理人員參加到

如何做好一個項(xiàng)目總工

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1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對項(xiàng)目成本的管理和對變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來做的，這就要求 項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠， 為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流

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