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分析影響施工進(jìn)度的主要因素,對合同工期確定方法進(jìn)行探討,指出開工日期界定的不合理因素,提出科學(xué)確立施工合同工期的建議。
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目標(biāo)成本管理方法是目前大型房地產(chǎn)企業(yè)實施成本管理所普遍采用的手段,但是實際管理過程中對目標(biāo)成本的確定往往更多的是基于對以前管理經(jīng)驗的總結(jié)或是照搬其他標(biāo)桿企業(yè)的確定方法。首先站在倒推法的角度,通過對銷售收入和目標(biāo)利潤的合理預(yù)測以確定目標(biāo)成本,并在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用層次分析法和價值工程理論對目標(biāo)成本進(jìn)行合理優(yōu)化,為目標(biāo)成本管理的后續(xù)工作提供了準(zhǔn)確的限額目標(biāo)。