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1 論如何提高工程施工質(zhì)量 “百年大計,質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業(yè) 生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng) 營戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀 求更大發(fā)展。 工程施工質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗 出來的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到 " 以預(yù) 防為主 "的目的,必須加強施工工序的質(zhì)量控制。 1 、工序質(zhì)量控制的概念 工程項目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu) 成,工序質(zhì)量是基礎(chǔ),直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目 施工過程的質(zhì)量,首先必須控制工序的質(zhì)量。 工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量;二是工序 活動效果的質(zhì)量;從質(zhì)量控制的角度來看,這兩者是互為關(guān)聯(lián)的,一方 面要控制工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入品的質(zhì)量 ( 即人、材料、 機械、
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