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更新時間：2024.12.28

頭條 如何做好施工成本控制

成本控制的四個環(huán)節(jié)：(一)、人的環(huán)節(jié)(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機(jī)構(gòu)管理是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此在項目經(jīng)理的選擇上，就要本著是否能夠進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目...

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項目管理單位在建設(shè)項目施工過程中成本控制依據(jù)、措施及方法，突出重點，加強合同、施工組織設(shè)計控制、施工過程控制是成本控制的重要內(nèi)容。

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淺析施工企業(yè)如何做好施工成本控制

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施工企業(yè)在施工中對施工成本的控制是非常重要的經(jīng)營管理工作,也是一項復(fù)雜的科學(xué)的管理體系。成本控制對施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響很大,是企業(yè)施工向科學(xué)管理要效益的具體手段。本文簡要介紹了影響成本控制的因素和加強成本控制的一些措施。

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成本控制說簡單也簡單，說難也難，簡單的就是說局限在預(yù)結(jié)算方面的，難的就是說在實際的施工現(xiàn)場，需要和現(xiàn)場管理人員溝通 1、首先要對預(yù)結(jié)算進(jìn)行把關(guān)，主要的材料要做到心中有數(shù) 2、實際的...查看詳情

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　　成本費用控制的步驟　　1、數(shù)據(jù)比較　　數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發(fā)生值進(jìn)行對比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費用是否已經(jīng)超出計劃，超出或節(jié)省多少...查看詳情

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