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更新時間：2024.12.29
略論如何做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

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財(cái)務(wù)分析是在現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度、稅收法規(guī)和價格體系下，通過財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用的預(yù)測、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算評價指標(biāo)、進(jìn)行財(cái)務(wù)盈利能力分析、償債能力分析和財(cái)務(wù)生存能力分析，據(jù)以評價項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

房企如何做好項(xiàng)目后評估？

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房企如何做好項(xiàng)目后評估？ “為什么我們做項(xiàng)目十多年了，水平卻還和剛開始做差不多呢”，這是筆者走訪時很多地產(chǎn)企 業(yè)老板的感慨和困惑。俗話說，“吃一塹長一智”，項(xiàng)目后評估無疑是破解項(xiàng)目低水平開發(fā)的有效法 寶，它通過對項(xiàng)目全面的總結(jié)評價，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓企業(yè)不要總在同一個地方摔跟頭。但非常 遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目后評估這塊要么沒有，要么磕磕絆絆做不好，那這背后的癥結(jié)到底在 哪里？如何解決呢？ 一、管理癥結(jié) 要做好項(xiàng)目后評估， 首先就要了解項(xiàng)目后評估為什么做不好， 除了老板思想不重視、 無人統(tǒng)籌、 過程資料缺失、時間長難以評價等常規(guī)原因外，筆者認(rèn)為深層次主要有以下四個方面的原因： 1、人性弱點(diǎn)。對于人們來說， 談成績相對好說， 但如果要針對上個項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行剖析， 則難免為難，或者擔(dān)心受到責(zé)罰，從而往往有把后評估會開成“慶功會”的趨勢，或者不痛不癢的說 幾句，本質(zhì)問題被掩蓋。 2、資

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