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更新時間：2024.12.29
如何做好一個項目總工

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1 淺談項目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響， 具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項目實施性施工組織設(shè)計及項目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項目管理上講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中 方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù) 方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理， 才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領(lǐng)導作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的，這就要求 項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠， 為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流

如何做好一個建筑施工技術(shù)員

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如何做好一個建筑施工技術(shù)員 文章發(fā)表于： 2009-12-8 11:08:20 施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領(lǐng)導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工， 還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。 談我的一些施工體會與大家共同學習。 技術(shù)員在工地該干些啥？ 干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段 經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。 技術(shù)員在工地該干些啥時，放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、 隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長 交辦的任務(wù)就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老 依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復

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