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更新時間：2024.12.29
如何做好一個項目總工

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1 淺談項目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項目實施性施工組織設(shè)計及項目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù) 方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標(biāo)。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的，這就要求 項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠， 為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流

招標(biāo)文件如何制作

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招標(biāo)文件如何制作？知其表也要知其里 招標(biāo)文件制作（一） ：統(tǒng)攬全局又細(xì)致入微 不論是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)， 翻開所有的招標(biāo)文件， 第一部分內(nèi)容的標(biāo)題幾乎都是 “投標(biāo)邀請（函）”。 因此往往有人錯誤地認(rèn)為，該項目采用了邀請招標(biāo)的采購方式，但繼續(xù)瀏覽招標(biāo)文件才發(fā)現(xiàn)原來是公開招 標(biāo)。 公開招標(biāo)的“招標(biāo)公告”與招標(biāo)文件的“投標(biāo)邀請（函） ”有何聯(lián)系？專家解釋說，招標(biāo)文件中的“投 標(biāo)邀請（函）”既包括招標(biāo)公告也包括邀請招標(biāo)中的投標(biāo)邀請函，在范本中兩種稱謂已合二為一，所以實踐 中形成了一種固定的格式——投標(biāo)邀請（函） 。 如果把招標(biāo)文件比作“考卷” ，投標(biāo)邀請（函）無疑相當(dāng)于“報考須知” ，不僅要提前發(fā)布，而且還要 把考試的具體要求準(zhǔn)確地概括并公示出去， 以便吸引更多的符合條件者前來 “報考”，達到充分競爭的目的。 怎樣寫好“報考須知”呢？ 內(nèi)容宜概括且全面 投標(biāo)邀請（函）其實是對采購需求的簡要描述，

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