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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大,向一級(jí)資質(zhì) 知名企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo),做好人才儲(chǔ)備,實(shí)施人才戰(zhàn)略,全面提高企業(yè) 的競爭力,為此,特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀: 1、目前公司在冊職工 67人,其中管理人員 50人,占職工總數(shù) 的 74.6%。 專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表 單位 人數(shù)、 比例% 總計(jì) 專業(yè)技 術(shù)干部 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 助理級(jí) 職稱 員級(jí) 職稱 無職稱 工程部 人數(shù) 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 項(xiàng)目部 人數(shù) 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部 (綜合、 市場預(yù) 算、設(shè)計(jì)) 人數(shù) 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人員中,其中專業(yè)技術(shù)干部 43人,占管理人員總數(shù) 的 86%。 職稱情況統(tǒng)計(jì)表 級(jí) 別 人數(shù)、 比例
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一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺,激勵(lì)機(jī)制不完善。電力企業(yè)既有的激勵(lì)約束機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)員工教育的正常發(fā)展,而且職工的培訓(xùn)與薪酬等切身利益沒有緊密相連,導(dǎo)致員工在學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)時(shí)的責(zé)任感和緊迫感不足,從而很難提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上,缺乏員工教育考核項(xiàng)目,沒有真正實(shí)行培訓(xùn)、待遇相結(jié)合的用人機(jī)制。2.培訓(xùn)手段落后,信息化程度
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