格式:pdf
大小:145KB
頁數(shù): 2頁
人力資源管理審計的有效探索——湖南東星建設(shè)集團(tuán)是一個多元化經(jīng)營公司,轄有房地產(chǎn)開發(fā)、施工、水泥生產(chǎn)、商貿(mào)流通和酒業(yè)等七個子公司,是湖南省“湘西大開發(fā)”骨干企業(yè)。三年來,該公司產(chǎn)值、銷售收入和利潤連續(xù)以兩位數(shù)增長,其中技術(shù)含量帶來的增長占65%。該集...
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">35KB
頁數(shù): 1頁
對施工項(xiàng)目人力資源從勞動管理、工資管理和激勵機(jī)制三個方面進(jìn)行了研究。以勞動管理和激勵機(jī)制為重點(diǎn),提出建筑企業(yè)應(yīng)對員工實(shí)行以\"人\"為主導(dǎo)因素的人本化管理方式,特別指出要加強(qiáng)施工人員的管理和建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制。重視雇傭倫理,構(gòu)建組織文化和心理契約的合理締結(jié),培養(yǎng)員工的組織歸屬感,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的工作積極性,為企業(yè)積聚社會資本,最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。