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頁數(shù): 2頁
隨著我國(guó)鐵路的發(fā)展及鐵路改革的不斷深化,鐵路人力資源管理水平整體上了一個(gè)新的臺(tái)階。為促進(jìn)鐵路經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),挖掘職工潛能,促進(jìn)職工個(gè)人全面發(fā)展,必須進(jìn)一步致力于人力資源管理,通過人力資源方面的配置、激勵(lì)與培養(yǎng)三方面,進(jìn)一步提高鐵路人力資源管理水平,構(gòu)成新概念的鐵路企業(yè)人力資源管理方式。在新時(shí)代鐵路的大背景下,為促進(jìn)鐵路可持續(xù)發(fā)展,必須進(jìn)一步致力于人力資源開發(fā),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
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隨著我國(guó)鐵路的發(fā)展及鐵路改革的不斷深化,鐵路人力資源管理水平整體上了一個(gè)新的臺(tái)階。為促進(jìn)鐵路經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),挖掘職工潛能,促進(jìn)職工個(gè)人全面發(fā)展,必須進(jìn)一步致力于人力資源管理,通過人力資源方面的配置、激勵(lì)與培養(yǎng)三方面,進(jìn)一步提高鐵路人力資源管理水平,構(gòu)成新概念的鐵路企業(yè)人力資源管理方式。在新時(shí)代鐵路的大背景下,為促進(jìn)鐵路可持續(xù)發(fā)展,必須進(jìn)一步致力于人力資源開發(fā),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。