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更新時(shí)間：2024.12.29
連鎖白領(lǐng)公寓全程策劃案

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連鎖白領(lǐng)公寓全程策劃案 一、策劃背景 1999年-2000 年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)的主要代表受到 全球的關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)概念和網(wǎng)絡(luò)公司受到資本市場熱烈追捧，互聯(lián)網(wǎng)泡沫逾演烈， 風(fēng)險(xiǎn)投資催生了大量的“概念企業(yè)”， 同時(shí)也造就了一大批“網(wǎng)絡(luò)英雄”和“財(cái) 富神話”！手上有錢的上市公司和投資公司都在到處尋找網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。 就在當(dāng)時(shí)，上海房地產(chǎn)極不景氣，商品房的租售市場非常低迷，無論銷售還 是出租價(jià)格都比較低，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場現(xiàn)房大量積壓， “爛尾樓”項(xiàng)目隨處可見。 房屋無論銷售還是出租都以毛坯房為主， 沒有裝修，也沒有家具配置， 對(duì)那些高 收入、高學(xué)歷、追求生活品質(zhì)且流動(dòng)性大的白領(lǐng)階層租房子帶來很多不方便， 住 酒店太貴，而且缺乏生活氛圍， 經(jīng)過市場調(diào)查研究， 房地產(chǎn)租售中介市場潛力巨 大，而且此時(shí)正是最佳進(jìn)入時(shí)機(jī)。 于是就有了“鼠標(biāo) +水泥”的“連鎖白領(lǐng)公寓” （連鎖酒店式公寓）項(xiàng)目的運(yùn)作

連鎖培訓(xùn)制度

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培訓(xùn)及管理制度 第一章 總則 一、 目的與范圍 （一）目的 為提高各加盟中心教師業(yè)務(wù)水平和技能，滿足加盟中心發(fā)展需要，使 培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化。 （二）適用范圍 凡本公司所有加盟商的教師的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)等均依本制 度執(zhí)行。 二、 相關(guān)定定義 （一）培訓(xùn) 為提高教師業(yè)務(wù)技能，開拓思路而進(jìn)行的有目的的訓(xùn)練。包括：網(wǎng)絡(luò) 教學(xué)，技術(shù)交流與研討。 （二）培訓(xùn)方式 通過總部網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行培訓(xùn)交流。 第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 一、 總部權(quán)責(zé) 1、制定、修改總部培訓(xùn)制度； （總部連鎖服務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施） 2、擬定總部年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； （總部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施） 3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； （總部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施） 4、聯(lián)系、組織總部各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； （總部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施） 5、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； （總部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施） 6、收集各加盟中心培訓(xùn)需求信息調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃； （總部連鎖服

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