華凌空調公司ERP實施案例(三)
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(三)實施進度計劃管理如果 ERP 項目進度計劃管理不力,不但會造成項目上線延遲、團隊士氣下降和項目成本增加,而且會對公司業(yè)務產生不利影響。華凌空調公司充分考慮了項目進度計劃管理的軸心作用,專門任命一位資深主管任項目經理,負責項目進度計劃,另外又外聘一位項目經理負責業(yè)務改革方案及項目監(jiān)理與審計。
華凌空調公司ERP實施案例(一)
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華凌空調公司始建于1993年,注冊資本2000萬美元,主要生產和銷售房間空調器,年產50萬套。隨著空調行業(yè)快速發(fā)展和華凌空調業(yè)務增長,2000年公司二期擴建后,年產100萬套。2000年公司被香港一家企業(yè)100%收購,成為外商獨資企業(yè)。隨著中國進入 WTO,競爭的全球化為公司帶來了新的市場機遇與發(fā)展空間,公司高層
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