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第一章 編制說明 為加強(qiáng)施工規(guī)范管理,進(jìn)一步提高項(xiàng)目的施工管理水準(zhǔn),順利完成本 工程施工任務(wù),打造我公司強(qiáng)勢企業(yè)品牌,特編制本《施工組織設(shè)計(jì)》。 本組織設(shè)計(jì)對本工程的施工組織管理、資源配置、施工工藝流程、施 工進(jìn)度及施工的過程控制等作了概括性闡述。規(guī)定了本工程的質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。 本組織設(shè)計(jì)的編制,旨在對本工程施工全過程實(shí)施宏觀控制,通過有 效的組織管理提高本工程的施工質(zhì)量,在施工質(zhì)量預(yù)控、檢驗(yàn)、檢測、復(fù) 驗(yàn)、復(fù)核等諸方面作了系統(tǒng)性提示。 通過實(shí)施本施工組織設(shè)計(jì),力圖進(jìn)一步整合施工配合等各方面要素, 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位全進(jìn)程管理,使本項(xiàng)目的各項(xiàng)要 素得以最佳組合,以期本工程有序、高效、低耗地持續(xù)施工。 工程建設(shè)有其特定的特點(diǎn),由于本工程施工周期長達(dá) 870天 ,施工過程 中客觀上存在著諸多的可變應(yīng)素。對施工項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理是施工管理的 重要組成