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企業(yè)全面預算管理有近百年的歷史,作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預算管理不僅能幫助企業(yè)預測在未來期間的財務狀況和經(jīng)營效果,也是企業(yè)確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要管理手段;業(yè)績考核作為重要的評價工具,能有效促進預算目標的達成;各類生產(chǎn)要素的配置和優(yōu)化,又為實現(xiàn)預算目標提供了可靠的支撐,確保了績效考核的公開、公平和公正。因此,如何使預算管理、資源配置、業(yè)績考核形成有機整體是我們長期研究的重要內(nèi)容。