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七、貨物發(fā)運(yùn)計(jì)劃、安裝方案和進(jìn)度 一、施工部署 1、項(xiàng)目管理組織安排 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置目標(biāo) 該工程采用項(xiàng)目管理法組織施工,建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技 術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè) 的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素, 建立安全高效的質(zhì)量保證體 系來運(yùn)作,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)目標(biāo)。 1.2 項(xiàng)目主要部門人員配備及其職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè):項(xiàng)目經(jīng)理二人;項(xiàng)目總工二人;技 術(shù)負(fù)責(zé)人兩人; 項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)立施工部、管理部、質(zhì)量安全部、等部門。 1.2.1 管理人員職責(zé) ( 1)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 經(jīng)理 代表 我公 司行 使并 承 擔(dān)工 程承 包合 同中 的權(quán) 利和 義 務(wù),負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍,內(nèi)容和約定的施工工期、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。 ( 2)項(xiàng)目總工 實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和
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五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 10 20 30 1 10 20 30 1 10 20 30 1 10 20 30 1 10 20 30 1 20 30 1 20 30 1 20 30 1 基 礎(chǔ) 30 2012/6/10 2012/7/10 2 一 層 25 2012/7/20 2012/8/15 3 二 層 20 2012/8/15 2012/9/5 4 三 層 25 2012/9/5 2012/9/30 5 四 層 25 2012/9/30 2012/11/10 6 墻砌筑 40 2012/11/1 2012/11/10 7 屋 面 10 2012/11/1 2012/11/10 8 門窗 工程 10 2012/11/1 2012/11/30 9 內(nèi)外 粉刷 30 2012/11/1 2012/11/30 10 油 漆 40 2012/11/2
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