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更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表

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采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu) 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此， 華恒智信分析員從定量和定性?xún)蓚€(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí) 施情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購(gòu)金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3 采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù) /應(yīng)完成采購(gòu)訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

[資料]采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

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采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 季 /年度 %100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額 采購(gòu) /倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季 /年度 %100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu) /倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季 /年度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4 訂貨差錯(cuò)率 季 /年度 %100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物 生產(chǎn) /質(zhì)檢部 5 采購(gòu)資金節(jié)約率 季 /年度 %1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6 采購(gòu)質(zhì)量合格率 季 /年度 %100采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約率 季 /年度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)， 為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階 段分解到各部

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