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地產(chǎn)公司設(shè)備材料采購模式討論 為了加強(qiáng)工程設(shè)備材料品質(zhì)監(jiān)控, 下列分別從前期規(guī)劃階段及后期施工階 段闡述材料品質(zhì)管理上,應(yīng)注意的問題: 一、 就前期規(guī)劃段質(zhì)量管理,分三種供貨模式對(duì)一些問題進(jìn)行分析: (一)、甲供模式(甲方直接與設(shè)備方簽訂采購合同) : 甲方采用招標(biāo)、議價(jià)等手段決出得標(biāo)供應(yīng)商 (目前甲供設(shè)備有冷水機(jī)組、 冷卻塔、高壓配電柜、發(fā)電機(jī)、電梯、空調(diào)末端設(shè)備、智能化設(shè)備等 )。并主 導(dǎo)訂購、簽約、跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)、出廠、物流 (報(bào)關(guān) )、支付款項(xiàng)、結(jié)算、跟蹤維 保等采購活動(dòng)。就甲供設(shè)備采購,本人有以下建議以供參考: 1、采購招標(biāo)前,必須準(zhǔn)確描述設(shè)備名稱、主要參數(shù)、主要部件品牌 /材質(zhì) /產(chǎn) 地、表面處理方法等對(duì)價(jià)格影響較大因素,并令投標(biāo)方提供滿足招標(biāo)要求或同 級(jí)部件、服務(wù)之有效報(bào)價(jià)。 2. 甲供與施工合同界面劃分清晰,以免出現(xiàn)貨運(yùn)、吊裝、檢測(cè)、缺少配件等漏 項(xiàng),乙方臨時(shí)增加費(fèi)用而漫天要
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