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本文分析了高校在設備招標采購方面存在的問題及產(chǎn)生的原因,有針對性的提出應對策略:健全管理組織機構(gòu)和有效的監(jiān)督體系;規(guī)范招標采購文件;加強采購的計劃管理,嚴格規(guī)范采購程序;用綜合采購方式、綜合評估法等評標方法;挑選好評標專家,使其權(quán)力與責任對稱;以定量比較取代定性比較。
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