造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">23KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

上海萬(wàn)香日化有限公司 工程部 1 工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 工程部主管 所屬部門(mén) 工程部 職位編號(hào) 直接上級(jí) 制造部經(jīng)理 定 員 1 人 薪資等級(jí) 工作地址 上海 下屬人員 4 人 編制日期 組織結(jié)構(gòu)圖 工作目標(biāo)： 1、 建立有戰(zhàn)斗力的維修團(tuán)隊(duì)，完成公司的工程項(xiàng)目，做好全場(chǎng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、 使我們每一位員工工作在安全 、健康 、環(huán)保的環(huán)境中。 3、 不斷完善公司的質(zhì)量管理體系，與公司各部門(mén)一起維護(hù)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 具體職責(zé)： 1、 培訓(xùn)維修人員，建立公司的設(shè)備預(yù)防性維修和保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 2、 與實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)和其他部門(mén)一起，建立公司的改進(jìn)項(xiàng)目制度，并不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)能力。 3、 通過(guò)培訓(xùn)和宣導(dǎo)支持其它部門(mén)，使公司取得良好的安全、健康和環(huán)保業(yè)績(jī)。 4、 按照公司要求組織安全、健康、環(huán)境方面的培訓(xùn)、討論和評(píng)估。 5、 就安全、環(huán)保方面與政

生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">201KB

頁(yè)數(shù)： 15頁(yè)

. Word 資料 唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司 生產(chǎn)制造中心部門(mén)組織架構(gòu)和職能 文件編號(hào) SC-GW-001 版本 A 頁(yè) 次 共 2 頁(yè) 第 1頁(yè) 一、部門(mén)組織結(jié)構(gòu) /崗位圖 修 版本 主要修改容 修改人 日期 制定 生產(chǎn)中心副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 品管部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 PMC 部經(jīng)理 電子信經(jīng)理 開(kāi) 料 、 封 邊 組 鉆 孔 組 清 潔 、 包 裝 組 功 能 件 組 人員編制 生產(chǎn)中心副總： 1 人 生產(chǎn)部經(jīng)理： 1 人 跟單員： 1 人 開(kāi)料、封邊組長(zhǎng)： 1 人 鉆孔組長(zhǎng)： 1人 清潔、包裝組長(zhǎng)： 1 人 功能件組長(zhǎng)： 1 人 機(jī)電維修工： 1 人 質(zhì)檢部經(jīng)理： 1 人 技術(shù)部經(jīng)理： 1 人 PMC部經(jīng)理： 1 人 電子信息部經(jīng)理： 1 人 . Word 資料 改 記 錄 審核 核準(zhǔn) 實(shí)施日期 受控狀態(tài) ■控制 □非控制 唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司 生產(chǎn)制造中心部門(mén)組織架構(gòu)和職能 文件編

熱門(mén)知識(shí)

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

精華知識(shí)

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

最新知識(shí)

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)專題

分類檢索：