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更新時(shí)間：2025.01.04
工程部經(jīng)理月度考核表

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被考核人 考核期間 立項(xiàng) 前期 中期 A 91-120 費(fèi)用節(jié)省率 5%以上 B 81-90 按預(yù)算費(fèi)用 采購 C 71-80 費(fèi)用超支 D 61-70 費(fèi)用超支率 2%以上 E 0-60 費(fèi)用超支 率5%以上 A 91-120 費(fèi)用節(jié)省率 10%以上 B 81-90 按預(yù)算費(fèi)用 采購 C 71-80 費(fèi)用超支 D 61-70 費(fèi)用超支率 5%以上 E 0-60 費(fèi)用超支 度10%以上 A 91-120 主動(dòng)配合、 及時(shí)反映信 息、熱情服 務(wù) B 81-90 基本能夠積 極配合、適 時(shí)響應(yīng)、服 務(wù)周到 C 71-80 部門配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果不理想 D 61-70 部門配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果較差 E 0-60 缺乏部門配 合、信息反 映、后勤服 務(wù)意識(shí) A 91-120 一次通過評(píng) 審，得到高 度評(píng)價(jià) B 81-90 一次通過評(píng) 審 C 71-80 未能一次通 過

總經(jīng)理績效考核表

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. . . . . word 資料可編輯 . 考核評(píng)分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門 考核人 職位 部門 業(yè) 績 績 效 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 實(shí)際 業(yè)績 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 年度業(yè)績 20% 完成 5000 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 100 萬扣 2 分，低于 4500 萬得 0 分 2 年度利潤 20% 完成 600 萬 完成目標(biāo) 20 分，每少 20 萬扣 4 分，利潤低于 550 萬為 0分 3 管理體系 10% 完成銷售系統(tǒng) 、財(cái)務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個(gè)合格副總 ，4 個(gè)總監(jiān) ,10個(gè)合格經(jīng)理 完成目標(biāo) 10 分，少一個(gè)扣 2 分， 扣完為止 5 市場(chǎng)開拓 10% 開拓 5個(gè)新市場(chǎng) 完成目標(biāo) 10 分；每少一個(gè)扣 3 分，少于 3個(gè)

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