造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
公司各部門績(jī)效考核方案及表格

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績(jī)效考核方案 績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)， 加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任 ： 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

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發(fā)展戰(zhàn)略： 年度目標(biāo)： 部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表 部門： 年度： 2003年 月份： 考核角度 指標(biāo)名稱 單位 分值 標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果 差異值 簡(jiǎn)要說明 計(jì)分 我們要展 開那些績(jī) 效管理工 作？ 我們?nèi)绾?持續(xù)保持 變革和提 高的能 顯性業(yè)績(jī) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 基本職能 績(jī)效管理 我們?nèi)绾?實(shí)現(xiàn)最重 要的工作 目標(biāo)？ 我們?nèi)绾?完成部門 的基本職 能？ 其他重要工作內(nèi)容：（短板要求或臨時(shí)任務(wù)） 1、 評(píng)價(jià) 2、 評(píng)價(jià) 3、 評(píng)價(jià) 4、 評(píng)價(jià) 計(jì)分總計(jì) 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效會(huì)議的贊同和表?yè)P(yáng)方可視為非常優(yōu)秀。 主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門主管： 1月 下月計(jì)劃

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