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更新時(shí)間：2024.12.28
XX制造部及各崗位職位說(shuō)明書-生產(chǎn)班組長(zhǎng)

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職位說(shuō)明書 公司名稱：德科公司 部門名稱： 生產(chǎn)科 職位名稱 /編號(hào)：班組長(zhǎng) /P04-06-05 直接上級(jí)：生產(chǎn)科科長(zhǎng) 直接下級(jí)： 生產(chǎn)工人 生效日期： 批準(zhǔn)： 第 1 版，第 次修改 工作目標(biāo)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理，組織、安排及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)程度 全責(zé) /部分 /支持 領(lǐng)導(dǎo) 1. 負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，安排、指揮所屬員工的工作； 全責(zé) 生產(chǎn) 管理 2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前所需材料、工具、量具、工裝夾具、 技術(shù)圖紙等的準(zhǔn)備工作； 全責(zé) 3. 合理調(diào)配人力、物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)； 全責(zé) 4. 檢查班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故； 全責(zé) 質(zhì)量 管理 5. 督促班組內(nèi)員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故； 全責(zé) 6. 督促班組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度，提高生產(chǎn)質(zhì)量； 全責(zé) 7. 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

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好好學(xué)習(xí)社區(qū) 更多免費(fèi)資料下載： http://www.55top.com 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 生產(chǎn)管理中心崗位職責(zé)說(shuō)明書范例 崗位名稱 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 所在部門 生產(chǎn)管理中心 直接上級(jí) 車間主任 薪酬類型 月薪＋績(jī)效（月、年） 直接下級(jí) 本班組操作工 崗位性質(zhì) 技術(shù)類 崗位概要 負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝執(zhí)行、質(zhì)量管理。 職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 表述 制度的執(zhí)行 工作 任務(wù) 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程 嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程 職 責(zé) 二 表述 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織召開班組會(huì)議，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制 度 負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行車間主任指示事項(xiàng) 負(fù)責(zé)本班組員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理以及生產(chǎn)線的開啟和關(guān)閉 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工各類刀具、量檢具及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè) 人物料

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