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更新時間：2024.12.29
淺談建設(shè)項目招標(biāo)工程的決算審計

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HEBEICAIKUAI o 韓素寧 魏春艷 1．盡快完善相關(guān)政策文件。完善 政策的基本程序可以是：先成立行政 事業(yè)單位 “非轉(zhuǎn)經(jīng)”調(diào)查組，逐戶摸 底，發(fā)現(xiàn)問題；再根據(jù)實際情況，參 照 《事業(yè)單位非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性 資產(chǎn)管理辦法》出臺行政單位的 “非 轉(zhuǎn)經(jīng)”管理辦法或制度，使這些單位 有法可依，政府也便于管理。并對執(zhí) 行情況進行監(jiān)督、檢查。 2．力Ⅱ大政府部門對 “非轉(zhuǎn)經(jīng)”資 產(chǎn)的管理力度。一是根據(jù)唐山市行政 事業(yè)單位固定資產(chǎn)占國有資產(chǎn)總額比 重較大的特點 ，國有資產(chǎn)管理應(yīng)著重 于固定資產(chǎn)的管理。 (1)通過政府采 購，加強資產(chǎn)的購 (建)與產(chǎn)權(quán)管理。 (2)資產(chǎn)的使用與維護管理。 (3)資 產(chǎn)的處置與調(diào)劑管理。 (4)資產(chǎn)的監(jiān) 督管理。 (5)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)與信息管 理。二是從行政事業(yè)單位購置設(shè)備款 上進行制約。凡購置設(shè)備的單位必須 辦理國有資產(chǎn)

高?；椖空袠?biāo)工程貨物采供監(jiān)管探索

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隨著我國工程項目建設(shè)管理模式創(chuàng)新變革的不斷深化加速,集各分項綜合協(xié)調(diào)管理于一體、納同類項成功經(jīng)驗教訓(xùn)于一身的建設(shè)項目工程總承包模式已逐漸被工程項目建設(shè)主體方所接受并得以有序推進。高校建設(shè)工程一直推崇的施工總承包模式也在悄然發(fā)生改變。在這樣的大背景下,高校工程貨物采購的監(jiān)督管理該如何跟進呢？現(xiàn)狀問題一些工程項目建設(shè)的歷史事實顯示,

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