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工程部管理程序及要點 一、 工程前期準備 ㈠、開工準備 1、完成施工圖設(shè)計勘察,監(jiān)控現(xiàn)場勘察工作進展,要求勘察單位出具正式 地質(zhì)勘察報告; 2、根據(jù)合同條件和開工前實際情況明確工程工期要求、臨建設(shè)施要求、施 工區(qū)域劃分方案、對總包項目管理部配置要求等內(nèi)容,下發(fā)總包單位,同 時下發(fā)經(jīng)審圖程序的施工圖紙; 3、要求總包提交詳細的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架構(gòu)、勞動力 和設(shè)備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總進 度計劃等書面資料; 4、針對總包提交的施工方案和施工組織設(shè)計、管理人員架構(gòu)、勞動力和設(shè) 備配置及進場計劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總計劃等 內(nèi)容進行審核并反饋修改完善及確認意見; 5、組織甲方、勘察、施工、設(shè)計、監(jiān)理見面會議,明確甲方項目管理要求, 規(guī)范各類工作處理流程,下發(fā)各類文件表格,匯總各單位工程管理人負責 人通訊錄; 6、籌備工程開工準備
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